中國服裝品牌企業的利潤空間越來越微薄，再這樣做下去，生存的機會在哪裏？這是我們要考慮的問題。未來能夠支撐一個品牌生存的理由只有一個價值。你的價值有多少？你的價值消費者認不認同？
看到美國的TommyHilfiger，我們知道這個品牌代表著美國的精神文化；看到法國的lv官方網站，可以看到它對消費者的影響；看到JEEP車和勞力士手表、Zippo打火機等等，能看到這些品牌曾經改變過一代人的生活方式。但在中國，知名品牌卻難以在改變消費者的行為上做出貢獻。很多品牌多年做下來正在逐漸老化，營業額和對消費者的吸引力也逐步下降。當市場發生改變的時候，很多企業手足無措，不知道該朝什麽方向走。
有的企業問：“為什麽我做了這麽多的廣告，就沒什麽效果呢？營業額為什麽也上不去呢？”真正的原因在於，很多企業並不知道應該釋放什麽樣的價值才能使自己的品牌增值，不知道怎樣的價值才是消費者需要的。
品牌價值的現實生存狀態
對消費者而言，產品本身只要能滿足需要就可以了。但用什麽樣的價格來購買又是另外一回事情了。消費者在購買時，最在意的是精神層面的東西。很多企業談到銷量，一年生產幾百萬件，每年銷掉多少萬件。但如果問問消費者對這個品牌的印象有多少，我們發現這些品牌在消費者腦海裏如過眼雲煙一樣，或者像是天上的流星，消費者僅僅知道而已。
第二，企業追求更多的回報，但是現在的矛盾在哪裏？人工成本在上漲，經營成本在上漲，但企業又不能無休止地調整零售價格。如果得不到消費者的認同，品牌就沒有生存價值了。利潤空間越來越微薄，生存機會在哪裏？未來能夠支撐一個品牌生存的理由只有一個––價值。你的價值有多少？你的價值消費者認不認同？很多企業比較關註產品的價值，用了多少成本，加工費是多少，工廠有多少工人，工廠多麽現代化。這些固定資產真的有價值嗎？很多企業老板一賺到錢，就去圈地蓋廠房。結果到今天，很多企業想靠出租廠房賺錢卻租不出去，廠房空置率上升，另一方面還要還購地貸款和銀行利息。
未來大家唯一能帶走的，可以作為價值存在的，就是“品牌”。像美特斯邦威，雖沒有多少固定資產，但上市之後我們就看到一個資產––終端的商鋪。美特斯邦威專門成立一個公司，管理商業地產，幾萬平方米的終端合同簽了10年以上，另有幾萬平方米也簽了5年以上。地產每年都在漲價，如果合同每年只漲1%，而地產三年後增長10%，中間差價也是非常有利的。對美特斯邦威來說，只需要一個長期的地租再加上一個可以移動的資產––品牌。
被誤讀的品牌價值觀念
決定品牌成敗的因素有很多，重點在於如何創造品牌的虛擬價值。這種虛擬價值一定要能夠釋放出產品實際價值，才可以成功。很多品牌在做廣告，都是在介紹自己的產品、工藝技能，這些都是實際價值。實際價值與虛擬價值最大的區別在於，虛擬價值可以讓產品賣出更高的價格，但實際價值也不能放棄。一些企業聘請著名的廣告公司，無限制地放大品牌的虛擬價值，想成為一種生活方式的代言人。事實上是失敗的。如果品牌的實際價值與虛擬價值被過分誇大了，廣告不會成功，也打動不了消費者。
每個企業如何知道自己的品牌有多少價值可以釋放？通過宣傳、陳列、終端銷售，讓消費者接受，是個重要的過程。品牌的實際價值是指原材料的價值和工本價值。如果產品的實際價值很高，就釋放它的實際價值。在競爭中，一定要明白與競爭對手相比，在宣傳推廣上、經營上，你的控制點在哪裏。否則你的品牌將沒有超過對方的可能性。
服裝領域也一樣，像gucci官方網站、prada官方網站與coach官方網站，這些品牌的虛擬價值遠遠大於產品的實際價值。不能用一件衣服的成本來衡量它該賣多少錢，而是應該讓消費者覺得它值這個價錢。比如一件西裝的成本150元，標價15000元也是可以賣掉的。因為這些品牌強調的不是這件衣服的功能、面料、設計，強調的是一種生活狀態：穿這樣的衣服，可以代表優雅、時尚、受人尊重，讓人對你刮目相看。
我們每個企業都要搞清楚，企業在品牌的架構裏面處於哪個層面，在經營過程當中應該釋放什麽價值，才能最終讓企業在市場中獲利。
釋放品牌價值，就要從以下幾個方面了解品牌：第一，面對現實，看清未來。世界上沒有一個品牌可以跟中國的品牌一樣，跟著客人“一起慢慢變老”，這樣的結果就是品牌消失。第二，很多企業老板認為一件衣服貼上商標，多開幾家店可以多賣衣服。但消費者要的是品牌能夠給他一個夢想，穿上你的衣服帶給他虛擬價值。
在中國未來五年，整個客戶群體必然會發生結構性的改變。如果你的品牌沒有去做調整，就會面臨這個問題。現在企業重要的不是把廠房做得多大，而是看是否能抓住中國產業結構轉移的第二次風潮。如果抓不住消費者的消費需求，缺乏創新能力，將會被市場所淘汰。
中國未來會興盛起兩種品牌。一種就是像例外、江南布衣這種執著的、有夢想的設計師做的品牌，這種品牌會成為生活的符號。另外一種就是像chanel香奈兒這樣具有一套現代化運作模式的品牌，它一樣能在市場中生存。消費者、品類、渠道與價格都在發生改變的今天，一個企業想要生存下去，拼的是綜合能力：戰略是否清晰、設計風格是不是能滿足消費者的需要，還有銷售渠道、價格、品類結構等方面是否與時俱進。任何一個環節跟不上，銷售增長都會非常的困難。
品牌策略驅動價值
要弄清楚自己的品牌在國際品牌定位中屬於哪類。品牌定位不同，方式就不一樣。例如，有的企業本來是做零售商的品牌，忽然有一天冒出個高端品牌，說是要與某某高端品牌一爭高低。這是不現實的，因為起點不同，無法擁有高端品牌所擁有的價值。市場中，你要清楚跟競爭對手比，你的品牌排在哪裏，哪個位置才應該是你的，怎樣去做才會得到與眾不同的市場。
品牌到底是什麽呢？“品牌就是在消費者以及所有利益關系體的頭腦中能夠感知的一個集合體。”比如說，運動能想起hermes和dior，刷牙能想起高露潔，開車能想起奔馳與寶馬。一個真正意義上的品牌，它存活在消費者的腦海中，讓別人能夠感覺到這個品牌帶來的好處。如果哪個企業想要做品牌，或者想改造現有的品牌，都要仔細研究消費者的需求再去做，不能隨意投資。
產品跟品牌有所不同：1.品牌是活在人們心中，而產品只會給消費者增加一個購買的理由。2.恰當管理品牌，就能改變消費者的習慣。很多消費者購買一個品牌的產品，都是基於對這個品牌的認同。3.品牌是通過企業所做的一切事和所說的一切話來表達的。
如何建立一個強勢品牌？
這需要解決以下幾個問題。
首先，一定要跟競爭對手有差別。要明白，跟對手相比的差異性在哪裏。
第二，品牌一定要有推動性。品牌能打動消費者的地方在哪裏，消費者為什麽要購買。當你成為消費者心中所追求的品牌時，銷量會大增。
第三，一個品牌一定要有持久性。不要只顧眼前的利益，要考慮品牌以後如何在市場中長期生存下去。要不斷創新，不斷捕捉消費者需求，不斷了解哪些客人是這個品牌未來要鎖定的。
最後，一個品牌要有戰略性。品牌的發展一定要與公司未來的戰略發展相配套。很多本土服裝企業沒有戰略，也沒有品牌定位。這種品牌要重新鎖定品牌價值到底在哪裏，不能盲目地再到市場中做無謂的消耗，否則只能透支品牌的生命。
