谁说你不行？

中国做企业，就是招人，留人。马云说的。我相信，我也认同

1、要建设团队，要团队合作。产品定义（策划）、开发生产、运营（市场、销售、公关、政府、VC）。一个人做不了的；分工明确，精诚合作。有些人还是思维狭隘，好斗，不讲合作，自负。
2、人要做自己擅长作的，并为自己不擅长作的做好沟通渠道的建设。以前有生产、市场、销售三架马车，现在有策划、开发、运营三马车。铁三角的基础是沟通。什么是沟通？信任都是次要的，沟通的结果是最重要的，一切都是为了制定快好省的战术完成战略。

平衡利益是很重要的。人都有思想，都要有成就感，都有家庭，都要有物质享受。其实，做好沟通，也是让人敬业的基础。不要空喊空号，要人敬业。问问自己，公司后勤作的怎么样？职业岗位是否有升迁空间，是否有职业规划？业务上是否放开手脚让人去实现自己的做法而充满激情？人事上是否做到了赏罚分明？
既然决定了用人，要取之，就要放开手脚！
记住：
预去之，必予之。

当然，最重要的还是被用之人要表现自己的沟通能力领悟能力，业务能力和团队建设能力。没有这些沟通渠道来表现怎么办？走人吧。

沟通之前，还要建设沟通渠道。谁来建？老板，主动点吧。不然，怎么留人？毕竟是双向选择。